长龙集团党委在深入学习实践科学发展观活动中，把党的路线、方针、政策落实和运用到工作实际中，取得了显著的成效。2009年，成功地战胜金融危机，全公司实现总收入12.5亿元，比2008年增长25％。内部管理、产业结构调整、市场开发与拓展、员工技术业务水平、企业凝聚力战斗力均上了一个新台阶。他们把在学习实践活动中采取的一系列措施和方法归纳提炼为“红色管理”，认为“红色管理”是民营企业实现又又好发展的最有效的管理方法。长龙集团党委认为，科学发展观是指导基层党建工作和企业管理工作的罗盘，在企业管理中提倡“红色管理”，对充分调动员工的积极性、创造性具有非常重要的意义。他们认为，“红色管理”是应管理学发展的潮流而生，是当代管理学中最具中国特色的理论；构建“红色管理”理论是落实科学发展观的具体行动；中国共产党在领导和推进改革开放和现代化建设的实践中，已经形成了指导社会主义现代化建设的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，以经济建设为中心，发展是硬道理，发展是党执政兴国的第一要务。这些重要观念和“红色管理”理论与现代企业制度是相吻合的，在企业管理中具有强大的生命力。

        在学习实践活动中，长龙集团推行的“红色管理”实践内容有：坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，秉承“正气、学习、创新、进步”的企业精神，持续不断地把学习贯穿于企业管理和学习实践活动的全过程。通过开展多种形式的政治、业务、技术培训，坚持每周一课。使员工队伍的精神面貌发生了较大变化，工作作风、服务意识明显加强。他们认真贯彻党的十七届四中全会精神，在全体员工中开展了“反腐败、反浪费、反盗窃、反不负责任、反官僚主义”主题教育活动以及“谈责任”活动。使全公司党员和员工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识，正气得到张扬，执行力大大增强。他们坚持以人为本，营造和谐氛围，利用学习实践活动把解决员工的物质需求，精神需求和文化需求作为开展活动的一项重要内容。着力改善员工的工作和生活条件，装修员工宿舍，开办员工食堂，免费解决员工食宿，发放防寒服等。员工收入随着企业发展稳步增长，还实行了员工带薪休假制度。他们坚持营造关爱互助的团队气氛，除了节假日给困难员工发放补贴以外，还给特殊困难的员工给予补助。为满足员工的文化需求，成立了文工团，组织学习舞蹈、声乐，编排文艺节目，丰富了职工业余文化生活。

        长龙集团的“红色管理”还包括认真落实党和国家的方针政策，认真履行民营企业的社会责任。他们认真贯彻国务院3号文件精神，积极为重庆市城乡综合统筹发展做贡献，在渝北区古路镇投资发展现代农业园区，建设以地道中药材为主导，以特色柑橘为基础，以生态养殖为补充，以运动休闲为配套，以科普教育为亮点，统筹兼顾经济效益、社会效益、生态效益、健康效益和文化效益的都市休闲观光农业区。他们积极响应市委关于建设“森林重庆”的号召，组织党员员工共计300人在渝北古路镇开展以“落实科学发展观，推进新农村建设；人人动手植树，建设森林重庆”为宗旨的义务植树活动，分片栽种了“党员示范林”、“工会示范林”、“团员示范林”、“行政示范林”和“营销示范林”五个示范林，共栽种金银花12000多株。通过学习实践活动，他们认真进行产业结构调整，确定了以国中医药为核心的医药物流集团，着力打造“一个中心四个翅膀”， 建成以主城为“中心”，以万州、酉阳、永川、垫江4个片区为“翅膀”的覆盖重庆、走向全国的医药物流基地，预计可实现年营运收入50亿元，年利税2.5亿元。

        长龙集团的“红色管理”主要体现在：增强党员意识，履行党员义务，发挥党员作用，支持党的建设，保持党员先进，发挥党员先锋模范作用。着力开展“致富思源铭党恩，富而思进求发展”教育活动，促进企业与党一心。广泛深入开展法制教育和文明单位创建活动，引导企业依法经营、科学发展。加强基层党组织建设，建立健全党建工作“四大机制”。加强党组织领导班子、党员队伍、活动阵地建设，巩固“两新”组织党建示范点创建成果。理清党建工作发展思路，制定党建工作发展规划，找准党建工作载体，切实发挥好“两新”企业党组织的政治核心、推动发展、服务员工、凝聚人心、培养人才、促进和谐等“六大作用”。引导和督促企业执行好劳动合同，帮助落实员工劳动报酬、社会保险和福利待遇，建立科学的工资增长机制。积极反映员工所思、所盼、所求，搭建员工利益诉求平台。认真落实“三项制度”引导和配合企业积极开展“关爱员工行动”，帮助党员和员工解决工作和生活中的具体困难和问题。

        长龙集团党委提出的“红色管理”模式，不仅得到了业主的支持，更获得了广大党员和员工的拥护。成为深入学习实践科学发展观的一项重要成果。目前，长龙集团党委正在对“红色管理”理论进行深层次研究和进一步探索，使之发扬光大。（曹其林）

（编辑：邱峰）

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